Opções de estoque de alimentos integrais

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Licitando guerra? O mercado diz que a Whole Foods poderia comprar mais do que a Amazon por 42 dólares por ação.
As ações da Whole Foods estão subindo até US $ 43,64 na segunda-feira, uma vez que alguns traders continuam acreditando que as ações vão vender mais do que os US $ 42 por ação nos quais a Amazon concordou em comprar a empresa.
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"Um concorrente estratégico tem sinergias significativamente maiores do que as que pode realizar em sua avaliação no Whole Foods, o que significaria que elas poderiam superar a oferta da Amazon", disse a analista do Barclays, Karen Short, na sexta-feira à "Trading Nation" da CNBC.
Se a expectativa fosse de que a empresa seria realmente comprada por US $ 42 por ação em dinheiro, poderíamos esperar que as ações fossem negociadas em torno desse preço (dado que, por um lado, um leve desconto para o preço final pode ser esperado, visto que o dinheiro recebido depois é menos valioso do que o dinheiro recebido agora, mas, por outro, a Whole Foods paga um rendimento moderado de dividendos). E, de fato, não é incomum ver ações de uma empresa a serem adquiridas serem negociadas com um desconto sobre o preço ofertado quando há incerteza sobre se os reguladores aprovarão o acordo, como alguns sugeriram que existe neste caso.
Mas, com a Whole Foods negociando cerca de 3% a mais do preço de oferta, parece claro que alguns vêem o potencial de outro concorrente entrar em cena.
Um dos lugares mais claros para ver essa especulação é no mercado de opções. As opções de compra com um preço impressionante de US $ 42 se tornaram muito populares; as chamadas de 42 greves expiram em janeiro e as de 42 greves que expiram em agosto foram duas das opções mais negociadas na sexta-feira. Estas são maneiras diretas de especular sobre o eventual preço de entrega: aqueles que pensam que as ações serão retiradas significativamente acima de US $ 42 podem comprar essas chamadas, enquanto aqueles que pensam que as ações serão retiradas abaixo de US $ 42 podem vendê-las.
Na segunda-feira, essa especulação continuou; Pouco depois da abertura, um comerciante apareceu para comprar 3.607 pedidos de greve de 42 de agosto por US $ 1,52. Isso representaria uma aposta de mais de meio milhão de dólares que a Whole Foods estará acima de US $ 43,52 em meados de agosto.
Também na segunda-feira, um grande número de chamadas de greve de 45 de agosto foram negociadas por 60 centavos. O preço mostra que pelo menos alguns traders vêem uma boa chance de a Whole Foods ser avaliada em substancialmente mais do que a Amazon concordou em pagar, já que as opções não valeriam nada.
"As opções ainda estão sendo precificadas em outro comprador", escreveu Dennis Davitt, gerente de portfólio da Harvest Volatility Management, à CNBC na segunda-feira.
Davitt observou ainda que as opções de compra altistas estão sendo negociadas a preços muito mais altos do que as opções congruentes de venda de baixa, o que significa que o mercado está "dizendo que o negócio vai acontecer aqui ou a um preço mais alto".
Alguns vêem um argumento robusto para apostar em preços mais altos da Whole Foods. De fato, a Barclays's Short mudou sua classificação para sobre-ponderada e estabeleceu uma meta de preço de US $ 48 na sequência do acordo, explicando que "não nos surpreenderíamos se houvesse uma guerra de lances pelo WFM".
O ponto da Short é que, embora a Amazon "pretenda deixar a Whole Foods operar como está", potenciais licitantes concorrentes, como a Wal-Mart, tentariam "eliminar a sobrecarga" para obter sinergias de até US $ 600 milhões. Isso significa que, no curto prazo, pelo menos, a empresa valeria mais para um varejista mais tradicional do que para a Amazon. Razões curtas que isso teoricamente significa que tal empresa poderia pagar mais pela Whole Foods do que a Amazon.
"Teoricamente, todos os varejistas que vendem alimentos e competem com a AMZN" são potenciais interessados ​​"porque acreditamos que a maioria tem muito a perder para não licitar", escreveu Short em uma nota de pesquisa na sexta-feira.
Além do Wal-Mart, Short menciona especificamente a Kroger e a Target como potenciais contra-candidatos.
Enquanto isso, Short diz que, apesar da especulação em contrário, "há provavelmente pouco risco regulatório que impediria que um acordo AMZN / WFM fosse consumado", significando que "o lado negativo é $ 42" enquanto "o upside é $ 57" - obviamente fazendo o estoque bastante atraente do ponto de vista risco-recompensa.
Oppenheimer também vê mais vantagens; O analista Rupesh Parikh elevou sua meta de preço na Whole Foods para US $ 45.
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Trader Bios.
Stacey Gilbert é o chefe da estratégia de derivativos em Susquehanna.
Diretor Administrativo, ACG Analytics.
Diretor Gerente, Chefe de Análise Técnica, Evercore ISI.
Trading Nation é um programa de notícias financeiras multimídia que mostra aos investidores e comerciantes como usar as notícias do dia em seu benefício. É aqui que especialistas de todo o mundo financeiro - incluindo estrategistas de macro, analistas técnicos, coletores de ações e operadores especializados em opções, moedas e renda fixa - se reúnem para encontrar as melhores formas de capitalizar os recentes desenvolvimentos do mercado. Nação comercial: onde as manchetes se tornam oportunidades.
Brian Sullivan
Brian Sullivan é co-âncora do "Power Lunch" da CNBC (M-F, 1 PM - 3PM ET), um dos programas mais antigos da rede, bem como o anfitrião do programa diário de investimentos "Trading Nation". Ele também é um convidado frequente no "Morning Joe" da MSNBC e em outras propriedades da NBC.

Das opções de compra de ações às laranjas: o Whole Foods Rewards é natural para o crescimento.
A Whole Foods está desfrutando dos frutos de seu trabalho de marketing hoje em dia, mas seu sucesso a longo prazo pode depender mais de sua afinidade com os trabalhadores do que da afinidade com os compradores.
Até 2014, a Whole Foods não tinha sequer testado um programa de recompensas de clientes porque provavelmente não viu necessidade disso. Seus compradores procuravam suas lojas pela qualidade de seus produtos naturais, bem como pela equipe amável e experiente - não por descontos.
Mas com o lançamento em setembro de um programa de afinidade de pilotos, chamado Whole Foods Market Rewards, assim como esforços para estocar as prateleiras com itens mais baratos, a Whole Foods parece ter reconhecido que o preço está se tornando um problema competitivo, independentemente de seus funcionários e serviços úteis.
As primeiras indicações são de que o Market Rewards está ressoando com os compradores. As taxas de ativação são altas e os tamanhos das cestas estão acima da média, disse o co-CEO Walter Robb a analistas durante uma teleconferência do primeiro trimestre. O programa, lançado em Nova Jersey em setembro, está programado para se expandir para Washington, DC , na primavera, "com a esperança de tê-lo vivo na maioria das lojas para a temporada de festas de 2015", disse Robb, de acordo com o Supermarket News.
A Whole Foods credita o programa, juntamente com sua primeira campanha de marketing nacional, por contribuir para registrar as vendas do primeiro trimestre, um aumento de 10,2% em relação ao esperado, para US $ 4,7 bilhões. Mas nenhum desses esforços valeria o número crescente de 365 produtos de marca própria nas prateleiras da Whole Foods sem a participação encorajada de seus trabalhadores. Os executivos da cadeia parecem saber disso também, em espadas.
Ganhando através de recompensas de funcionários.
O programa de compensação da Whole Foods é projetado para recompensar todos os membros da equipe pelo desempenho positivo das ações. As recompensas vêm na forma de opções de ações por meio de doações anuais para trabalhadores que alcançam 6.000 horas (cerca de três anos de trabalho em tempo integral). Mais de 58.000 dos 87.200 trabalhadores da Whole Foods estão em período integral. Aproximadamente 94% dos prêmios de ações do plano de ações foram concedidos a membros não executivos da equipe.
Além disso, a Whole Foods oferece um programa anual de compartilhamento de ganhos que desafia cada uma das cerca de 10 equipes de funcionários a superar o orçamento de mão-de-obra. Se a equipe estiver abaixo do orçamento, uma parte do excesso é dividida entre os membros da equipe e o saldo é depositado em um pool de poupança. Se uma equipe ultrapassar o orçamento, a diferença será retirada do pool de poupança da equipe ou paga através de futuros superávits. Esses grupos de poupanças que terminam o ano são pagos às suas equipes.
"Os membros da equipe estão envolvidos em todos os níveis de nossos negócios", afirmou a empresa em seu relatório anual. “Nós nos esforçamos para criar uma consciência em toda a empresa de 'destino compartilhado', unindo os interesses dos membros da equipe, tanto quanto possível, com os dos nossos acionistas.”
E o interesse dos acionistas da Whole Foods tem sido bem servido recentemente. As ações da empresa avançaram mais de US $ 3 por ação no dia em que divulgou os resultados do primeiro trimestre, e atingiram uma alta quase total de US $ 57 uma semana depois. No entanto, Wall Street é um animal que você fez por mim ultimamente, e como a concorrência se torna mais um problema, a Whole Foods provavelmente precisará de seus funcionários para distinguir ainda mais a experiência da marca. Seu programa Market Rewards pode ser a ferramenta necessária para fazer isso.
Envolvendo-se por afinidade.
Não vamos esquecer que não foi há muito tempo - maio de 2014 - quando a Whole Foods revisou suas perspectivas de lucros pela terceira vez em seis meses, devido principalmente à concorrência. A empresa respondeu cortando os preços em algumas áreas, mas essa tática cirúrgica não abordou a questão maior da percepção: muitos compradores evitam a Whole Foods com base em uma crença - e não em uma experiência - de que ela é muito cara. Como resultado, eles perdem toda a experiência, o que inclui o engajamento dos funcionários.
Com um programa de fidelidade em expansão, a Whole Foods ganhará a capacidade de entender a dinâmica subjacente do comportamento do comprador. Essas atividades podem esclarecer como os preços podem afetar não apenas o desempenho de vendas de um produto individual, mas também de produtos adjacentes que são mais difíceis de detectar nas análises tradicionais de nível de cesta. Por exemplo, um preço mais alto no iogurte natural pode impedir que o cliente compre alguns litros de morangos, eliminando efetivamente duas (ou três) compras.
Não que a Whole Foods deva tentar mano a mayo com a Kroger ou outras cadeias de preços competitivos, e provavelmente não vai - o co-CEO John Mackey se comprometeu tanto. Em vez disso, ele deve usar o Market Rewards para criar promoções estratégicas baseadas em experiência que sejam verdadeiras para a marca e seu valor. Em vez de descontos, suas recompensas podem evoluir para chegar às formas de aulas de culinária VIP, receitas que envolvem produtos que um cliente geralmente compra e personaliza e-mails de agradecimento dos funcionários da semana.
As pessoas compram a Whole Foods porque representa mais do que comida, por isso deve considerar o teste Market Rewards como uma oportunidade para moldar a experiência completa do cliente - preço, aconselhamento, preparação de produtos e sortimento de produtos. Em outras palavras, dar aos compradores uma razão para querer pagar mais, por meio de uma experiência exclusiva, e entregar valor onde precisa ser evidente.
Como Mackey disse aos analistas: “Whole Foods é sobre qualidade. É sobre o serviço. É sobre seleção. É sobre o ambiente. Nós nunca fomos e nunca tentaremos ser o supermercado de menor preço. ”
Combine seu programa piloto de afinidade com afinidade com os trabalhadores, e a Whole Foods pode ser sobre as opções que oferece a todos.
Bryan Pearson Bryan Pearson é Presidente e CEO da LoyaltyOne Inc. e autor do livro best-seller The Loyalty Leap: Transformando a Informação do Cliente em Intimidade com o Cliente.
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Opções de estoque do mercado Whole Foods.
146 funcionários relataram esse benefício.
Existe um Plano de Opção de Compra de Ações de Membro disponível no Whole Foods Market.
Esta informação sobre o benefício Stock Options no Whole Foods Market é o resultado de uma pesquisa da equipe editorial da Glassdoor, e não foi fornecida diretamente por um representante da Whole Foods Market. A descrição aqui pode não refletir o benefício atual do Whole Foods Market Stock Options.
Comentários dos empregados.
Mercado Whole Foods.
Foi bom quando eles têm para você, mas depois da Amazon eles não concederam qualquer um que é uma grande chatice.
Resposta do mercado Whole Foods.
O WFM oferece opções de ações após 6 horas de serviço.
Resposta do mercado Whole Foods.
Se suas opções de ações não estão vinculadas ao seu 401k, a compra da Amazon não lhe dá nada de acordo com a fidelidade.
Resposta do mercado Whole Foods.
Você ganha um desconto na compra de estoque de alimentos integrais.
Resposta do mercado Whole Foods.
Boas opções de ações se você estiver na empresa há algum tempo e estiver procurando construir seu portfólio com as suas próprias.
Resposta do mercado Whole Foods.
As opções de ações teriam sido um benefício muito maior se a empresa não estivesse perdendo valor constantemente em suas ações. Trabalhando na loja, recebi cerca de 20-30 por ano. Na regional, recebi 900 opções de ações por ano. Não valeu nada quando saí.
Resposta do mercado Whole Foods.
A Goldman-Sachs possui mais e, portanto, as TMs têm menos oportunidades de investir.
Resposta do mercado Whole Foods.
As opções de ações são concedidas para duas circunstâncias: você é adquirido do plano de subsídio anual dos "dias dourados" ou é um dos favoritos e um executivo o indica. Recebi meu primeiro subsídio de opção após 5 anos no escritório corporativo e foi para 6 ações (sim, seis).
Resposta do mercado Whole Foods.
Ele costumava ser bom, mas poucas opções estão sendo oferecidas.
Resposta do mercado Whole Foods.
o preço das ações está flutuando no esgoto.
Resposta do mercado Whole Foods.
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Para todos os lançamentos futuros Apenas para o próximo lançamento Envie-me um lembrete 1 dia de negociação antes.
Posição adicionada com sucesso a:
Volume: 0 Bid / Ask: 0.00 / 0.00 Faixa do dia: 41,99 - 42,00.
Cadeia de Opções de Mercado Whole Foods.
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WFM Colocar 35,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Por último: 0,09 Chg .: -0,21.
Chamada WFM 37,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Última: 4,95 Chg .: -0,05.
WFM Colocar 37,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Por último: 0,05 Chg .: -0,1.
Chamada WFM 40,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Por último: 2,02 Chg .: -0,03.
WFM Colocar 40,00 Exp: Jan 18, 2019 Última: 0,01 Chg .: 0.
Chamada WFM 45,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Por último: 0,01 Chg .: -0,01.
WFM Put 45,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Último: 3,4 Chg .: -0,2.
Chamada WFM 50,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Por último: 0,01 Chg .: 0.
WFM Colocar 50,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Por último: 8,12 Chg .: 0,59.
Chamada WFM 55,00 Exp: 18 de janeiro de 2019 Última: 0,01 Chg .: -0,04.
WFM Colocar 55,00 Exp: Jan 18, 2019 Última: 0 Trig .: 0.
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Toda a comida.
Cadeia nacional de supermercados orgânicos.
Sede: 550 Bowie Street.
Austin, TX 78703.
Co-CEOs: John Mackey e Walter Robb.
A Whole Foods é o maior supermercado de alimentos naturais e orgânicos do mundo. A rede possui 431 lojas nos EUA, no Canadá e no Reino Unido.
A loja média Whole Foods tem 38.000 metros quadrados e é conhecida por grandes seleções de produtos frescos, carnes, frutos do mar e refeições preparadas. A empresa se concentra na venda de alimentos de alta qualidade disponíveis com mais de 2.600 produtos naturais e orgânicos sob as marcas Whole Foods Market, 365 Everyday Value e Whole Catch.
O lema da empresa é: "Whole Foods, Whole People, Whole Planet". Fazer compras na Whole Foods não é barato e alguns chamam, brincando, a loja de "Whole Paycheck".
A Whole Foods possui 10 centros de distribuição. Outras subsidiárias da empresa incluem: Allegro Coffee Company; Pigeon Cove, uma instalação de processamento de frutos do mar; e Select Fish, a instalação de processamento de frutos do mar da costa oeste da empresa.
A empresa foi nomeada uma das Melhores Empresas para Trabalhar na América pela revista Fortune por 18 anos consecutivos.
Os trabalhadores ganharam uma média de US $ 19,16 por hora, o que é maior do que muitas outras redes de varejo. Muitos trabalhadores também recebem benefícios e opções de ações. A empresa diz que 82% dos funcionários são de tempo integral.
Em maio, a empresa disse que planeja abrir uma nova rede de lojas chamada 365, voltada para consumidores milenares e oferecendo preços mais baixos em alimentos orgânicos. A empresa divulgou arrendamentos para 365 das localidades da Whole Foods Market em Bellevue, WA, Houston, Portland, Oregon e Santa Mônica, CA, e também anunciou que a primeira loja 365 estará localizada no bairro de Silver Lake, em Los Angeles.
No ano fiscal de 2015, a Whole Foods registrou vendas recordes de US $ 15,4 bilhões, ante US $ 14,1 bilhões no ano anterior, e lucro líquido de US $ 579 milhões. A média semanal de vendas por loja foi de US $ 715.000 no ano fiscal de 2015.
A empresa inaugurou 38 novas lojas no ano fiscal de 2015 e tem 30 novas lojas em desenvolvimento para o ano fiscal de 2016, incluindo 2 a 3 deslocamentos. A empresa espera ter 500 lojas até o ano fiscal de 2017.
A empresa anunciou em setembro que vai cortar 1.500 empregos ou 1,6% da força de trabalho total para investir em atualizações tecnológicas e preços mais baixos nas lojas.
A Whole Foods Market foi fundada em Austin, Texas, quando três empresários locais decidiram que a indústria de alimentos naturais estava pronta para um formato de supermercado. Os fundadores da empresa foram John Mackey e Renee Lawson Hardy, proprietários da Safer Way Natural Foods, e Craig Weller e Mark Skiles, proprietários da Clarksville Natural Grocery. O Whole Foods Market original foi inaugurado em 1980 com uma equipe de apenas 19 pessoas. Foi um sucesso imediato. Na época, havia menos de meia dúzia de supermercados de alimentos naturais nos Estados Unidos.
A empresa iria a público em 1992.
A Whole Foods adquiriu a Wild Oats, uma cadeia de mercados orgânicos, por US $ 565 milhões em agosto de 2007. A Wild Oats era a principal concorrente da empresa operando sob quatro nomes: Wild Oats Marketplace (nacional), Henry's Farmers Market (Sul da Califórnia), Sun Harvest ( Texas) e Capers Community Market (British Columbia).
A Whole Foods adquire sete lojas da Dominick na área de Chicago em 2014.
Benefícios de Assistência Médica.
Disponível após 400 horas de serviço e passagem do período probatório.
- Administrado pela United Health Care.
- Sem custo para os membros da equipe, após atingirem 800 horas de serviço (custo para cobertura familiar adicional).
- Cobertura médica e de Rx acessível / abrangente que inclua uma opção média de 80/20 na rede, uma franquia e uma Conta de Bem-Estar Pessoal (Conta de Reembolso de Saúde).
- Cobertura de parceiros domésticos disponível.
Conta Pessoal de Bem-Estar (Conta de Gastos em Assistência Médica)
Essa conta ajudará os custos das despesas de assistência médica permitidas não cobertas por outros planos, incluindo franquias, co-pagamentos e limitações de cobertura.
- Até US $ 1.800 por ano, com base em anos de serviço.
- Acesso imediato através de um cartão de débito.
- As opções incluem planos DMO, Basic e Premium.
- Plano de co-pagamento acessível.
Economizar para o seu futuro é uma parte importante de ser um membro da equipe da Whole Foods. Todos os membros da equipe são elegíveis após 1000 horas de serviço e um ano de trabalho.
- Deve ter 21 anos ou mais para participar.
- Os membros da equipe podem adiar uma porcentagem de sua compensação bruta até os limites do IRS.
- Correspondência da empresa com contribuições.
Para se preparar para cuidar daqueles que seriam deixados para trás se algo acontecesse com você, o Whole Foods Market oferece diferentes níveis de cobertura de seguro de vida.
- Seguro contra Morte e Desmembramento Acidental é automaticamente incluído se você escolher o seguro de vida.
Substituirá uma certa porcentagem de seus ganhos semanais básicos no caso de você não conseguir trabalhar, ficar ferido ou estar incapacitado.
- Deficiência a curto e longo prazo oferecida.
Conta de Reembolso antes de impostos.
Com essa conta, você pode contribuir com fundos antes dos impostos do seu salário para pagar as despesas antecipadas elegíveis do setor de saúde.
- Disponível para membros da equipe e membros da família elegíveis.
- Uso imediato de fundos através de um cartão de débito.
Conta de Reembolso de Cuidados Dependentes (DCRA)
Com essa conta, você pode reservar fundos antes dos impostos para pagar as despesas antecipadas de creches incorridas enquanto estiver no trabalho.
Desconto de Whole Foods.
Para todas as compras feitas no Whole Foods Market.
- Disponível no primeiro dia de trabalho.
- Cônjuge / parceiro de cobertura após o período probatório é cumprido.
- Pagamento inicial com base na experiência relacionada.
- Participação nos ganhos, com uma média de 0,60 por hora no ano passado para os membros da equipe.
- Membros da equipe são elegíveis para uma análise de desempenho em 30 a 45 dias, em 6 meses de serviço e anualmente a partir de então.
- O aumento médio anual do salário da WFM foi em média de 5% nos últimos anos (1% acima da média nacional).
- Estruturas salariais e "Caps" são revisados ​​anualmente.
- O tempo de folga pago é ganho após a passagem de um período probatório, e em intervalos específicos depois disso.
- As horas de benefício não utilizadas podem acumular ano a ano e nunca expiram.
- Disponível a partir da data de emprego.
- A Associação Federal de Cooperativas de Crédito da Região Leste da FAA está disponível para todos os Membros da Equipe e suas famílias.
- Verificação e Poupança de Contas, Auto Empréstimos, Home Mortgages, ATM & amp; Cartões de crédito e Web Banking.
Tornando-se um acionista do Whole Foods Market.
- Membros da equipe em tempo integral podem comprar ações por meio de dedução na folha de pagamento.
- O estoque pode ser adquirido a 85% do valor de mercado no plano de ações restritas, 100% do valor de mercado no plano de ações sem restrições, ou ambos.
Plano de Opção de Ações de Incentivo.
- Membros da equipe geralmente recebem uma opção de 200 opções de ações para cada 6.000 horas de serviço trabalhadas.
- Os Subsídios Anuais também são dados àqueles que ocupam cargos de Líder de Equipe.